Charlas con el Abuelo - Puntos de Vista

Puntos de vista
- Abuelo, ¿qué diferencia a un emprendedor de un empleado?
- Esa es una buena pregunta.
- ¿Has visto alguna vez algo que te pareciera que debe ser corregido?
- ¡Sí, muchas veces!
- ¿Y qué hiciste?
- Nada, es cosa de la persona que está a cargo.
- ¿Ves? Esa es la conducta de un subordinado. Los empleados son subordinados.
- No entendí. Si uno ve que algo está mal y lo deja al cuidado de su encargado, ¿la culpa es de uno?
- Si. Cuando se está presenciando algo, se es partícipe.
Se puede ser un actor o un observador.
Pero lo que no puede uno es ser indiferente.
Dejarlo librado al arbitrio de "quien está a cargo" es asumir el rol pasivo y restarle importancia a lo que se observa.
Si es importante, se debe actuar.
Por lo tanto haber visto algo incorrecto y quede sin corregir es nuestra falla.
- ¿Soy responsable de cada cosa incorrecta que vea?.
- No. Somos responsables cuando algo está a nuestro cargo.
Pero el observador tiene el deber de informar a quien corresponda sobre lo que le parece incorrecto.
- Bueno, muy linda la disquisición filosófica sobre el deber ser, pero no me respondiste la primer pregunta.
- Je... no has visto que todo esto está directamente relacionado con la pregunta.
- ¿De qué forma?
- El individuo que asume un rol activo ante lo que considera incorrecto asume un compromiso.
- ¿Y el que asume el rol pasivo?
- El rol pasivo y la subordinación van juntos.
Los individuos pasivos prefieren ser subordinados y no comprometerse.
- ¡Pero el que asuma un rol activo se compra un problema!
- La vida en sí misma es ya un problema.
- Sí, pero me refiero a que ya tenía problemas y sumó otro.
- El emprendedor asume el rol activo, busca soluciones a los problemas y tiene su recompensa.
- ¿Hay recompensa? ¿Por qué no lo dijiste antes?.
- Ja!!. No es lo que estás pensando, pero es una recompensa.
Muchas veces verás que los emprendedores gozan del prestigio, otras veces de bienestar económico y,la mayoría de
las veces, de la satisfacción interior.
- ¿O sea que los emprendedores son personas que viven satisfechas?
- Decir semejante cosa significa generalizar lo que no es posible garantizar...
Imagínate que los emprendedores hacen cosas para corregir lo que creen incorrecto.
No siempre podrán corregir esas cosas.
El emprendedor ve soluciones donde los demás sólo ven problemas.
- Si ser emprendedor parece mejor que ser subordinado, ¿por qué hay tantos subordinados?.
- Probablemente porque ser subordinado cuesta menos esfuerzo que ser emprendedor.
- ¡Entonces es como te dije! ¡Se hacen cargo de los problemas!
- Siempre hay que optar.
Hacerse cargo también implica un reconocimiento si no se es el responsable.
A veces se obtiene un reconocimiento y a veces no.
Pero eso no debe cambiar tu actitud.
- Pero es más fácil ser subordinado.
No hay que hacerse cargo de nada y los demás resuelven los problemas.
Encima disfrutas los beneficios sin costo!
- Recuerda que no hay almuerzo gratis.
Todo tiene un costo.
Sin costo no hay resultado.
Y muchas veces el costo no es fácil de ver ni de pagar.
- ¿Qué significa eso?
- Que cuando abandonas tu poder de decisión y dejas que los demás resuelvan los problemas, éstos lo harán a su
conveniencia.
- Ah, entonces ¡¡es mejor ser emprendedor!!
- No es tan fácil como eso. Los emprendedores pueden fracasar y ése será su mayor costo entre otros.
Los subordinados simplemente dejan hacer al que hace, y procuran disfrutar de lo obtenido sin, en apariencia, haber
pagado el costo de haber producido el resultado. Ahora bien, cuando el que hace puede determinar adónde irán a parar
los beneficios, es probable que los encamine hacia su propio terreno.
- Ah, ¡¡se aprovechan de la situación!!
- Y como subordinado ¿no intentabas hacer lo mismo?.
- Bueno, me beneficiaría del resultado pero me limitaría a disfrutar lo que me tocara.
- Ese es tu beneficio.
Si el emprendedor no obtuviera beneficio estaría siendo altruista.
Y ya habrás comprendido que tampoco tú pensabas ser altruista.
- ¡Ahora no me pongas en el lugar del culpable!
- No, me limito a mostrarte las similitudes de conductas frente a un mismo hecho.